Après bien des tergiversations, le secrétaire général de la CGT a donc été contraint de démissionner ainsi que le bureau exécutif. Mais la suite du scénario est loin de se présenter sous les meilleurs auspices...
Les conditions mêmes de ces démissions illustrent les méthodes de fonctionnement. Soutenues ou tolérées par une large partie de la commission exécutive confédérale, les tentatives de Lepaon de peser sur sa propre succession et surtout sur la composition du prochain bureau exécutif n’ont rien donné.Clef de voûte de la direction confédérale, la composition de cette instance, élue par le congrès confédéral, est le résultat de multiples négociations, tractations, recherche d’équilibre, entre les différentes forces de la CGT. Il s’agit en effet de respecter les équilibres d’influence des grandes fédérations, des principales régions, parfois en butte aux résistances d’unions départementales « rebelles », mais aussi (et surtout) de trouver le point d’équilibre politique censé fournir une orientation cohérente à la Confédération. Un exercice facilité du temps de la prédominance du PCF, puisque c’est là que se réglaient les questions d’orientation, avec des hommes de confiance en responsabilité dans les syndicats des entreprises importantes (Renault, Peugeot, EdF-GdF etc.), à la tête des unions départementales et des principales fédérations, jusqu’au bureau confédéral et au secrétariat général. Cet exercice est aujourd’hui rendu plus difficile par les divisions internes au PCF et la place prise par les différents courants du Front de gauche. La dernière sensibilité à prendre en compte est celle liée au Parti socialiste, traditionnellement présente dans la direction confédérale, qui a su utiliser les différents groupes de consultantEs (qui ont remplacé les commissions confédérales) pour diffuser une orientation ouvertement « réformiste », c’est-à-dire mettant au centre des positionnements de la CGT le dialogue social, la négociation sans rapport de forces, l’horizon indépassable du système capitaliste...
Changer tout !C’est l’équilibre en ces différentes tensions que le prochain secrétaire général doit tenter de trouver. Là où, dans de laborieuses tractations, Lepaon n’avait recueilli qu’une majorité par défaut, Martinez, pressenti et/ou toléré comme successeur, doit construire un bureau confédéral qui intègre toutes les forces et courants politiques qui ont manifesté leur volonté de ne pas être mis à l’écart de la nouvelle direction. Politiquement situé au centre politique en tant que militant « orthodoxe » du Parti communiste, et à la direction d’une des principales fédérations (plus de 60 000 adhérentEs), au cœur de l’histoire de la CGT, il lui reste à convaincre et prouver sa capacité d’ouverture, voire de respect d’un minimum de démocratie.Mais il est probable que nous restions bien loin des nécessités de l’heure, des exigences des militantEs. La nécessité démocratique pour que la fameuse proclamation CGTiste, « syndiqué acteur décideur » ne reste pas un slogan creux : revoir de fond en comble les modes de débat des congrès en laissant place à une réelle liberté d’expression des débats, des désaccords, des modes de désignations des déléguéEs et des dirigeantEs, garantissant un pluralisme qui ne soit pas purement formel.Et surtout, la nécessité de revoir l’orientation par l’abandon de toute politique s’apparentant à l’accompagnement des politiques patronales et gouvernementales : abandon d’un dialogue social à froid, de propositions en recul par rapport aux exigences sociales, de compromis qui entérinent plus de régressions que d’avancées. Et surtout la volonté de construire les mobilisations.Le récent positionnement de soutien à l’union nationale, l’absence de début de construction d’une mobilisation contre la loi Macron et la mise en cause des organisations représentatives du personnel, sont les choix d’une large majorité d’une direction confédérale qui ne sont pas dus qu'à son secrétaire général...
Robert Pelletier